領導這件事(二)
第三階段「你的成員想要什麼?」
為什麼我說好的領導著重在這部分?因為身為領導人的你,你最需要做的是策劃、謀略。
而大量的工作細項執行,則由成員負責,我不是說你不用顧執行面了,而是你必須讓執行發生。
而當你不了解你的成員時,當你滿腦子只有“自己的計劃”,“自己的願景”,而不顧那些實際讓事情發生的成員時,事情可能會發生很慢,且永遠達不到你想要預期,因為他們只是被“叫去做某些事”,他們不了解你策略背後的動機,也沒有被分享去完成同個願景。
這就牽扯到我們和營利組織不同的地方,我們是學生,且我們為組織付出心力,沒有領取薪資。(但實際上我們得到的報酬就是領導經驗、實務經驗和一切與人相關的事物)因為我們沒有領取薪資,所以支持我們在這個組織的,就是我們是否認同這個地方,願不願意一起打拼下去。
這時,了解你的成員就十分重要,不要只把他們當作一個"Member",盡你的全力去了解他加入組織的目的,他想在組織學到什麼?他未來的規劃?他有什麼夢想?甚至他的家庭狀況。
你必須盡力去了解一個人,讓完成你們的願景同時,同時完成他所達到的,這是我心目中理想的領導模樣。且這樣他在未來做出的所有行為,你才會有個推理的依據,而不會產生誤解。
記住,在你個人方面,你必須在內心認同你們是夥伴關係,而“不是上下屬”。而在成員方面,你必須贏得他們大量的尊敬,使他們信服于你,使表面看起來,你們“像上下屬”。
從頭回顧三點。
1.你的組織想做什麼?(同時釐清達成的方式)
2.你想要做什麼?
3.你的成員想要什麼?
綜合出來就是你的領導方向。
(下篇會開始探討Team management)
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